Un coaching multidimensionnel
 UN COACHING MULTIDIMENSIONNEL

Le coaching du dirigeant

    En opérant sa mue intérieure, le dirigeant permet aux autres de faire la leur. Ce chemin de transformation génère de nombreuses questions :
    • Quel est le sens du projet de transformation de l’entreprise ? 
    • Comment le relier à son désir d’accomplissement existentiel ?
    • Comment se libérer de ses peurs pour impulser un projet au service du bien commun ? 
    • Comment lâcher le contrôle au profit de la confiance ?
    • Comment parler en vérité en laissant tomber le masque du pouvoir ?
    • Comment garder le cap dans les moments de doute ?...
    Je vous accompagne aux trois niveaux « tête – cœur – corps » pour vous permettre d’impulser et incarner le changement que vous attendez de vos équipes.
    Ce coaching se poursuit tout au long de la transformation afin de vous aider à traverser en sécurité et liberté toutes les étapes.

    Le coaching de l'équipe encadrante

    L'équipe encadrante  est confrontée à un double challenge : d’une part, progresser collectivement en tant qu’équipe performante et solidaire, d’autre part, il s’agit pour chacun d’adopter une nouvelle posture dans la fonction qui est la sienne et donc de développer une nouvelle identité professionnelle.
    D’expert-sachants-contrôleurs, ils vont devenir des facilitateurs au service de leurs collaborateurs.
    Ce renversement a besoin d’être compris mais surtout accepté et incarné.
    Ce coaching se poursuit tout au long de la transformation afin d’aider l’équipe encadrante à traverser en sécurité  toutes les étapes de deuil et de montée en puissance.


    Le coaching des équipes autonomes

    Devenir une équipe autonome, solidaire et responsable ne se décrète pas et n'a rien d'évident.
    Ni pour les collaborateurs qui ont l’habitude de travailler de façon très indépendante, cloisonnée, solitaire, à distance...
    Ni pour ceux qui préfèrent exécuter les ordres et s'en tenir à des tâches connues, sans prendre le risque de l'initiative.
    Pour d'autres, le mot « autonomie » fait briller les yeux.

    Mais l'autonomie a ses contreparties : la responsabilité et l'interdépendance.
    Une équipe autonome n'est pas le produit de la simple addition de personnes autonomes.
    C'est pourquoi ce chemin nécessite d'être accompagné pendant plusieurs mois afin de traverser en sécurité les différentes étapes, de l’euphorie à l’apaisement en passant par les tensions relationnelles et la perte de sens ou de motivation.
    QUAND LES CONTES NOUS INSPIRENT

    La légende du colibri

    Une légende amérindienne raconte qu'un jour, il y eut un immense incendie de forêt. Tous les animaux terrifiés, atterrés, observaient impuissants le désastre. Seul le petit colibri s’activait, allant chercher quelques gouttes avec son bec pour les jeter sur le feu. Après un moment, le tatou, agacé par cette agitation dérisoire, lui dit : "Colibri ! Tu n’es pas fou ? Ce n’est pas avec ces gouttes d’eau que tu vas éteindre le feu ! " Le colibri lui répondit : "Je le sais, mais je fais ma part."
    Dans le processus de transformation de l'entreprise, il est important d'amener chacun à faire sa part de chemin pour écrire l'histoire collective

    Témoignage d'Antoine Blondel, dirigeant de Authonome,
    à Rouen.
    L'histoire de la transformation de son entreprise, accompagnée par Nadia Guiny, est relatée dans le livre "L'entreprise papillon"
    Editions EMS

    Découvrir le livre
    "Pour avoir travaillé plus d'une année avec Nadia Guiny à la transformation de mon organisation, je peux confirmer qu'elle possède, non seulement les compétences au coaching, à l'accompagnement individuel et/ou collectif, mais surtout la clairvoyance à accompagner les dirigeants à "se transformer", avec beaucoup de justesse et de bienveillance. 
    Parce qu'elle est convaincue qu'un autre monde au travail est possible,  Nadia accompagne toujours avec beaucoup de doigté, mais sans angélisme, sans jamais quitter la "vraie vie"; ce que j'ai beaucoup apprécié en tant que chef d'entreprise.
    Elle fait partie des rares consultants(es) à savoir gérer la transformation d'un dirigeant puis à accompagner les collaborateurs à ce changement organisationnel et culturel.
    Beaucoup parlent de ce sujet très "à la mode", peu savent le faire, Nadia assurément."
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