CO-DEVELOPPEMENT PROFESSIONNEL

Votre objectif

Mettre en place un processus d’entraide et de développement entre pairs pour résoudre des problèmes opérationnels ou relationnels grâce à l’effet miroir et aux expériences des membres du groupe.

Pour quoi?

Pour apprendre les uns des autres, développer la solidarité, partager les bonnes pratiques, créer une communauté ouverte et confiante, avancer ensemble, consolider son identité professionnelle, diffuser une culture managériale.

Le co-développement professionnel est un accélérateur des transformations individuelles et collectives.

Pour qui ?

Des dirigeants (en inter), des managers (en intra). Des populations à la fois homogènes par leur nature et diversifiées par leurs profils pour bénéficier du croisement fécond des regards, des expériences et des expertises.

Modalités

Nous utilisons une méthodologie en 6 étapes inspirée du modèle québécois
de Claude Champagne et Adrien Payette :

1. La situation

Le "client" expose son problème et la question qu'il se pose.

3. Le contrat

Le "client" formule sa demande, validation du contrat avec le groupe.

5. Le plan d'action

Le "client" fait la synthèse des acquis et présente ce qu'il a l'intention de mettre en œuvre.

2. Questions de clarification

Le groupe pose des questions sans chercher de solution.

4. La consultation

Le "client" reçoit les idées, suggestions, recommandations, résonances, expériences...

6. L'apprentissage

Chaque membre du groupe partage ses ressentis et ses apprentissages.

Cette démarche repose sur
7 piliers :

L'écoute
Le soutien
Le feedback
L'apprentissage
La responsabilité
L'autonomie
L'ouverture

Elle peut s’inscrire dans un processus d’accompagnement des acteurs de changement pour les soutenir dans leur rôle et leur mission.

La méthode est aisément transférable en interne et adaptable en distanciel,
ce qui permet de significatives économies de déplacement pour l’entreprise.

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